Leadership Liminal
L'émergence du Leadership Liminal : Comprendre les fondements
Le terme "liminal" trouve ses racines dans le mot latin limen, qui signifie seuil. Ce terme a été initialement utilisé en anthropologie pour décrire une phase de transition dans les rituels d'initiation, où un individu passe d’un état de non-appartenance à un état de pleine appartenance à la communauté. Cette période de transition, située entre deux états distincts, est marquée par l'incertitude, l’ambiguïté et la possibilité d’un changement profond.
Dans le contexte du leadership, le terme "liminal" désigne donc une phase de passage, un état de transition où les leaders sont appelés à naviguer dans l'incertitude, à remettre en question les anciennes structures et à accompagner le collectif dans l'émergence de nouvelles formes de gouvernance et d’action. Contrairement aux formes traditionnelles de leadership, qui se concentrent sur la gestion de situations prévisibles et stables, le leadership liminal s'illustre par sa capacité à traverser l'ambiguïté et à guider les autres vers des horizons nouveaux, tout en créant un environnement propice à la régénération et à l'innovation.
L’Évolution du Concept
Le concept de "liminalité" a été développé par l'anthropologue Victor Turner dans les années 1960, lorsqu’il a étudié les rituels de passage dans les sociétés traditionnelles. Turner a observé que durant ces périodes de transition, les individus se retrouvent dans une position où ils sont ni "ici ni là", une position instable et fluide, mais aussi riche en possibilités de transformation. C’est dans ce "in-between" que les individus, et par extension les organisations, peuvent se réinventer.
Le concept de leadership liminal est donc une application moderne de cette idée ancienne, adaptée au contexte contemporain des organisations et de la société. Ce type de leadership a émergé en réponse aux défis contemporains, notamment dans un monde VUCA (volatile, incertain, complexe, ambigu), où les leaders doivent constamment naviguer dans des environnements dynamiques et souvent chaotiques.
Liminalité et Leadership : Une Nouvelle Vision
Ainsi, le leadership liminal ne se contente pas de gérer des crises ou de traverser des périodes d'incertitude. Il s’agit de soutenir la transformation en cours, d’accompagner les autres dans des phases de changement tout en restant flexible et réceptif aux signaux du système. C’est un leadership qui, plutôt que de chercher à "réparer" ou "maintenir" l'ordre, accueille le changement et crée les conditions nécessaires pour que la transformation émerge de manière organique.
Liminalité et Transformation : Un leadership pour naviguer dans l'incertitude
Le leadership liminal ne cherche pas à imposer des solutions fixes, mais plutôt à accompagner l’émergence de nouvelles solutions dans un monde fluide. Inspiré par Nora Bateson, ce leadership considère que les relations au sein du système sont primordiales et que la transformation d'un système ne passe pas uniquement par la modification des parties du système, mais par l'évolution de ses relations sous-jacentes.
Leadership et passage de l’ego à l’éco et au seva : Le leadership liminal implique un changement profond dans la manière de se positionner en tant que leader. D’un leadership centré sur l’ego (l’individu), il se déplace vers un leadership centré sur l’éco (le collectif et l’écosystème), et finalement vers un leadership de seva (service désintéressé pour le bien commun). Ce shift est essentiel pour gérer des systèmes interconnectés et les guider vers un avenir plus régénératif et durable.
Pourquoi un Leadership Liminal est essentiel aujourd'hui
Dans un monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu), les leaders doivent être capables de vivre l'incertitude et de comprendre que les vérités ne sont pas absolues, mais émergent au fil du temps. Le leadership liminal est crucial pour :
Répondre aux polycrises : Le monde moderne est confronté à des crises multiples et simultanées. Le leadership liminal permet de naviguer dans cette complexité, de comprendre les interconnexions et de répondre de manière systémique plutôt que ponctuelle.
Accompagner les dynamiques humaines et systémiques : Comme le souligne Nora Bateson, les tensions et les conflits au sein d'un système ne sont pas des obstacles à éviter, mais des signaux importants qu'un changement est nécessaire. Le leadership liminal permet de gérer ces tensions de manière créative, en les utilisant comme catalyseurs pour l’évolution.
Cultiver la résilience collective : Un leader liminal encourage une résilience partagée, où chaque membre de l'équipe ou de l'organisation prend conscience de son rôle dans un processus plus large. Cette résilience s’appuie sur des relations solides, sur la capacité à s’adapter aux changements et à soutenir le collectif dans sa transformation.
Les piliers d'un leadership adaptatif : Intelligences émotionnelle, sociale et relationnelle
Le leadership liminal est intimement lié à l'intégration des intelligences émotionnelle, sociale et relationnelle. Ces intelligences sont des outils puissants pour comprendre et naviguer dans les dynamiques humaines complexes.
Intelligence Émotionnelle : Un leader liminal doit être capable de comprendre et de réguler ses émotions, mais aussi celles des autres. Cette capacité est essentielle pour favoriser des interactions authentiques, soutenir l'engagement des individus et guider les autres à travers des moments de crise.
Intelligence Sociale : L’intelligence sociale permet de comprendre les dynamiques interpersonnelles et sociales au sein du groupe. Elle aide à créer des liens solides et à favoriser une coopération authentique, essentielle pour faire face aux défis communs.
Intelligence Relationnelle Systémique (IRS) : Le leadership liminal repose également sur l’IRS, qui permet au leader de percevoir un groupe ou un système comme une entité vivante, où chaque membre est un acteur interdépendant du tout. Cette compréhension permet de réorienter les relations et les interactions pour favoriser un alignement collectif.
Cultiver un leadership liminal : Pratiques et compétences clés
Le leadership liminal repose sur un ensemble de compétences et de rôles essentiels qui permettent au leader de naviguer dans un monde complexe et incertain, tout en soutenant la transformation collective. Ces compétences et rôles sont profondément relationnels, systémiques et adaptatifs, et elles permettent de créer un environnement où les individus, le collectif et l'écosystème peuvent évoluer en harmonie. Voici les compétences et rôles clés à développer pour cultiver un leadership liminal :
1. Deep Presencing (Présence Systémique)
Compétence : La présence systémique est la capacité à être pleinement ancré dans l’instant présent tout en restant attentif aux dynamiques sous-jacentes du système. Cela implique une connexion profonde avec le groupe et l’écosystème, permettant au leader de percevoir les signaux émergents et de répondre aux besoins du système de manière intuitive et fluide. Cette compétence repose sur la capacité à ressentir et à percevoir les possibilités qui émergent, tout en maintenant une posture d'écoute et de réceptivité.
Rôle : Le leader joue ici le rôle de gardien de l'espace systémique, en étant un catalyseur de la réflexion collective et un modèle d'alignement avec l'ensemble du système.
2. Deep Listening (Écoute Profonde et Empathique)
Compétence : L’écoute profonde va au-delà de l'écoute active traditionnelle. Il s'agit d’une écoute attentive aux dynamiques invisibles, aux tensions et aux émotions non exprimées. Un leader liminal doit être capable d'identifier les besoins et les préoccupations sous-jacentes des membres du groupe, tout en favorisant un espace où chacun se sent entendu et compris. Cette écoute permet de détecter les signaux faibles et d’orienter les actions du groupe de manière alignée.
Rôle : Le leader endosse le rôle de médiateur des tensions et des besoins sous-jacents, en facilitant la communication au sein du groupe et en encourageant une écoute authentique et respectueuse des dynamiques internes.
3. Alignement Collectif et Création d’un Espace de Sécurité
Compétence : Le leader liminal doit créer un espace de sécurité pour ses équipes, garantissant que chaque membre puisse trouver son alignement avec la vision collective. Cet alignement se construit dans un environnement où les relations peuvent se développer librement et fertilement. À l’instar de Nora Bateson, le leader crée les conditions propices à l’émergence de relations authentiques et solides, où chaque voix est écoutée et où des relations fertiles peuvent se développer et se maintenir dans le temps.
Rôle : Le leader endosse ici le rôle de gardien de l’espace de sécurité, garantissant que l'environnement crée la confiance nécessaire pour que des relations fécondes se construisent, favorisant l’expression de soi et l’émergence d’un alignement collectif.
4. Facilitateur et Maïeuticien
Compétence : Le leader liminal joue le rôle de facilitateur et de maïeuticien. Il ne se contente pas de donner des réponses ou de conseiller, mais il permet aux membres du groupe, et à l'ensemble du système, de comprendre les dynamiques systémiques qui se jouent et de trouver leurs propres solutions. Le leader liminal facilite le processus d’émergence, encourageant la réflexion collective et permettant au groupe de co-créer des réponses adaptées aux défis du moment. Il aide le collectif à trouver sa propre voie tout en honorant la diversité des perspectives.
Rôle : Le leader endosse le rôle de facilitateur maïeuticien, guidant le collectif à accoucher de nouvelles idées, solutions et orientations, sans imposer de réponses externes, mais en soutenant la réflexion et l’action collective.
5. Ouverture, Adaptabilité et Agilité
Compétence : Un leader liminal doit être capable d’ouvrir son esprit à de nouvelles perspectives, de rester adaptable face aux changements constants et de démontrer une agilité dans ses actions et sa pensée. Plutôt que d'être rigidement ancré dans des certitudes ou des pratiques établies, il doit pouvoir ajuster sa vision et ses stratégies en fonction des évolutions du contexte. Cette compétence lui permet de naviguer efficacement dans des situations imprévisibles et de guider le groupe à travers les incertitudes.
Rôle : Le leader joue le rôle de guide adaptable, qui modèle l’agilité en prenant des décisions éclairées tout en ajustant les actions et les stratégies selon l’évolution des besoins et des contextes.
6. Leadership Servant pour le Collectif, la Société et la Planète
Compétence : Le leadership liminal repose sur une approche où le leader se place au service du collectif (groupe, organisation, entreprise) mais aussi de la société et de la planète. Il agit en servant les besoins du groupe tout en ayant une vision large, comprenant les implications sociales, écologiques et économiques de chaque action. Le leader liminal est celui qui sert l’intérêt supérieur du système, au-delà des intérêts individuels ou immédiats, en garantissant que l’évolution du collectif contribue positivement à l'équilibre de l’ensemble de l’écosystème.
Rôle : Le leader endosse le rôle de serviteur du collectif et de l’environnement, en étant un catalyseur de transformation qui met au service du groupe la vision systémique pour l’intérêt commun, l’harmonie collective et l’éthique écologique.
Exemple concret : Un leadership liminal en action
Un exemple marquant de leadership liminal dans la pratique est Jacinda Ardern, ancienne Première ministre de la Nouvelle-Zélande. Lors de la crise du COVID-19, elle a adopté un leadership empathique et flexible, guidant son pays à travers une pandémie mondiale avec un accent particulier sur la solidarité collective et l’adaptabilité. Plutôt que de se concentrer uniquement sur les aspects techniques de la gestion de crise, elle a mis en avant l'importance de l'unité nationale et de l’écoute collective. Sa capacité à gérer l'incertitude, à ajuster les réponses en fonction de l’évolution de la situation, et à rester à l'écoute des préoccupations des citoyens reflète parfaitement l’application du leadership liminal en période de transformation.
Vers un leadership transformateur : L'appel à un avenir régénératif
Le leadership liminal nous invite à dépasser les modèles traditionnels en adoptant une vision plus systémique et relationnelle. Il nous pousse à aller au-delà de l’individualisme pour privilégier l’alignement du collectif et de l’environnement, tout en reconnaissant que la santé des individus et du collectif est intrinsèquement liée à celle de l’écosystème dans lequel ils évoluent. À travers une écoute profonde et une capacité d’adaptation constante, ce leadership permet de réconcilier les tensions internes et externes pour soutenir une évolution harmonieuse.
Nous sommes ici pour maintenir un champ où nous pouvons comprendre et réconcilier l'unicité des parties et l'unité du système. We are One.
Ce principe fondamental de PSBL guide notre approche du leadership liminal, en mettant l'accent sur l'interconnexion de chaque partie du système et la nécessité de maintenir un équilibre pour la régénération collective. Ce leadership est crucial pour accompagner la transformation des sociétés vers un avenir régénératif et juste, où chaque action, qu'elle soit individuelle ou collective, participe à l'équilibre et à la santé de l'ensemble.
En cultivant cette forme de leadership, nous pouvons co-créer des systèmes plus résilients, connectés et capables de naviguer les transitions complexes de notre époque, tout en favorisant un environnement où l'humain et la nature coexistent et prospèrent ensemble.
